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    南寧軌道交通運營有限公司召開2022年第一次工作部署會

    • 發布時間:2022-05-13
    • 信息來源:運營公司-企業管理部 黨群部
    • 作者:黃肖 譚偉興
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    5月10日上午,南寧軌道交通運營有限公司2022年第一次工作部署會順利召開,本次會議是在“分轉子”后運營公司為確保全年生產經營目標順利完成,首次組織召開的工作部署會。運營公司黨委書記、執行董事譚文舉出席并講話,運營公司黨委副書記、總經理李軍主持會議。

    會議首先由企業管理部和關鍵任務的統籌部門分別匯報運營公司2022年考核任務、工作措施及指標任務分解要求,接著由運營公司各分管領導結合分管工作進行工作部署,最后由運營公司黨委副書記、總經理李軍作重點工作部署,運營公司黨委書記、執行董事譚文舉進行總結發言。

    李軍指出,各部門(中心)要圍繞運營公司各項任務目標,按照“保障線網安全、加強成本管控、推動改革落地”的工作思路,全面推進2022年各項生產經營工作順利開展。一是全面提升安全管理,確保線網運營安全。要建立健全安全管理體系,落實安全生產責任制,切實做好疫情防控、地保防范、應急演練等安全管理工作。二是持續提升線網服務水平,實現運營服務新突破。要對標服務質量評價標準,明確職責分工,持續開展服務評比活動和滿意度調查,借助外部專業力量找差距補短板。三是加強成本管控,多舉措增收節支。要堅持以目標為導向,統籌做好預算管理,研究成本標準定額,嚴控除剛性支出外的各項成本,重點圍繞票卡營銷、客流拓展、商業合作等多舉措實現創收。四是深化企業組織變革,推動“分改子”成果落地。推動運營“十四五”發展戰略落地,根據子公司新運作模式完善制度修編,完成運營組織架構設計并啟動調整,做好定崗定編工作,實現企業轉型發展。五是高度重視,積極推進“項目為王”工作實施方案。要加強項目目標管理,按時按質推進各項目有序開展,充分利用運營自媒體、網絡平臺大力開展宣傳工作。六是抓好各級員工培訓,打造運營人才隊伍。要通過“外培內請”、“校企合作”等形式大力開展業務培訓,層層壓實培訓管理責任,提升干部管理水平和員工專業技能水平。七是強化作風建設,嚴肅紀律規矩。管理人員要強化責任意識,加強對各級員工的管理,杜絕“昏庸懶散拖”、“推躲等靠”行為,切實營造高效務實、擔當作為的干事創業氛圍。

    譚文舉強調,各部門(中心)要高度重視,壓實責任,主動擔當作為。一是強化考核機制。分解落實考核目標及任務,將安全、生產、物資、成本等模塊納入考核機制。二是嚴抓安全管理。做好日常安全管理,加大安全懲處工作。三是加強成本事前、事中及事后管控工作。嚴格預算審核,定期開展分析并形成報告,針對性制定管控措施并定期監測。四是做好“分轉子”后集團公司下沉各項業務的承接,確保子公司順利運作。

    本次會議采取“線下+線上”形式召開,運營公司領導班子成員、副總師、各部門(中心)領導、各中心主管及經理參加會議。

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