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    準聚焦 多措并舉 著力監督護航“項目為王”

    • 發布時間:2022-05-10
    • 信息來源:集團公司本部-紀檢監察室
    • 作者:王超
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    “以督查問責倒逼責任落實、項目落地,促進項目建設和投資快速增長,助力集團公司發展踏上‘快車道’?!蹦蠈庈壍澜煌瘓F“項目為王”工作推進會上,南寧軌道交通集團紀委負責人宣讀了《“項目為王”推進工作督查問責方案》,聚焦項目建設迅速部署,精準監督、靠前監督,以嚴格的督查問責傳導壓力、倒逼責任落實。

    發展是硬道理,項目是硬支撐。近期,軌道交通集團出臺了一系列專項工作方案,召開了專題工作部署會,對“項目為王”招商引資等工作做了具體的部署。南寧軌道交通集團紀委采取“紀檢監察+X”聯動大監督方式,建立健全“一單一卡一函兩榜一問責”的督戰考評工作機制,對服務“項目為王”工作開展全過程專項監督。

    “一單一卡一函”構建動態監督機制

    “現將《推進南寧軌道交通2、3、4、5號線物業區域場地移交工作提示單》《重點工作、重大項目推進工作動態監督卡》印發給你們,請責任單位認真抓好工作落實,按照時間節點填報完成進度及存在問題?!?南寧軌道交通集團紀委將軌道交通40個重點項目推進情況納入督查范圍,堅持以“工作提示單”“動態監督卡”“督辦函”等壓實日常督查,完善項目責任鏈,構建形式靈活、跟蹤精準、反饋及時的動態監督機制。

    只有緊扣問題,靶向督辦,做到“對癥下藥”,才能精準傳導壓力,合力推動項目提速提效?!白鳛轫椖控撠熑?,我將認真檢視‘督辦函’對我們提出的要求,加快良慶大橋南站地塊建設工作,確保項目如期交付?!睒I主代表在施工現場對集團紀委紀檢監察工作人員篤定地說道。

    通過“一單一卡一函”,南寧軌道交通集團紀委可以實時跟蹤、獲取項目建設情況及存在問題,緊盯針對項目推進緩慢、工作滯后等有關問題,采取督辦函督辦、掛牌督辦、派員督辦等有力措施提出工作預警,壓實壓緊主體責任,多措并舉推動治理、整改、提升。2021年至今,共開展專項監督24次,發出工作提示單10份,監督卡6 份,督辦函7份,督促完善規范化制度29個。

    “兩榜”精準傳導壓力、推進作風轉變

    “‘紅黑榜’工作制度既是激勵也是鞭策,我們將快馬加鞭加快新村停車場項目,爭取2022年7月底之前完成股權轉讓合作模式開發建設的所有前期工作,爭取上‘紅榜’?!蹦蠈庈壍赖禺a集團項目負責人在“項目為王”工作推進中做出了表態。

     南寧軌道交通集團紀委根據“項目為王”工作情況動態監督、聯合督查等情況,結合“項目為王”工作態勢分析、掛牌督辦整改情況等,堅持公平、公開、公正原則,對各責任單位落實“項目為王”工作情況進行綜合評價,建立季度“紅黑榜”通報機制,對任務完成較好的責任單位進行“紅榜”通報表揚,對任務完成較差的責任單位進行“黑榜”通報批評。

    “轉變工作作風是推動‘項目為王’落實落地的源頭舉措、治本之策,‘紅黑榜’通報機制為的就是進一步加強對干部的管理和監督,督促其作風轉變、盡職履職?!蹦蠈庈壍澜煌瘓F紀委負責人介紹。

    “一問責”倒逼責任落實

    精準問責是推進工作落實的利器。南寧軌道交通集團紀委堅決整治問責“項目為王”工作中不作為、慢作為等問題,釋放“嚴整治、真問責”強烈信號。近期通報了一起在軌道交通項目建設中責任擔當、服務意識不強,各自為政、推諉扯皮的不作為、慢作為典型問題,對3個責任部門及6名工作人員做出了追責處理,同時強化以案為鑒、以案促改的“后半篇”文章,樹立旗幟鮮明的“敢擔當、善作為”導向,讓全體干部職工認識到權力就是責任,責任就要擔當,而推進工作落實就是最好的擔當,以問責倒逼責任落實,為加快推進項目建設提供堅強紀律保障。

    下一步,南寧軌道交通集團紀委將以推進“清廉企業”為契機,將清廉建設融入到軌道項目建設各領域全方面,持續優化營商環境,持續發揮好“一單一卡一函兩榜一問責”督戰考評工作機制,助力“項目為王”工作的落實落地。

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